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Empreendedores e empresas que possuem grande know how em seu segmento costumam enxergar maneiras diferentes de resolver problemas.
Se você tem uma ideia de negócio que pode ser escalável e disruptiva em relação à forma como as pessoas procuram resolver um problema atual, nós conseguimos te ajudar!
Um profissional que deseja abrir uma startup precisa ter um Perfil Empreendedor. Ambição, ansiedade, vontade de crescer rápido, multidisciplinaridade, organização e independência são algumas das características que validam um perfil para quem deseja se tornar empresário. Resta a ele adaptar suas capacidades para controlar o negócio em um ambiente onde terá que desempenhar múltiplos papéis – pois em uma startup não há hierarquia e nem divisão burocrática de responsabilidades como em uma empresa. “Esse profissional quer autorealização baseado em algo novo. Algo que não está construído e que vai trazer mais nome para sua carreira”.
Desta forma: Você e as pessoas de seu convívio identificam as características deste perfil em você?
Ao comandar um novo negócio, organização e produtividade se tornarão prioridade na sua rotina. Isso porque no início muitas startups não possuem escritório fixo. Então, quem está acostumado a trabalhar apenas em ambiente de escritório, com horários fixos e fins de semana livres terá que adaptar sua rotina para realizar suas tarefas remotamente, evitando distrações e a procrastinação.
Sendo assim: Esta ciente e comprometido com a organização e a produtividade independente do ambiente que esteja desenvolvendo seu negócios?
Não basta apenas ter uma boa ideia para lançá-la no mercado. Até porque é preciso conhecer bem o setor em que se estará investindo. É preciso criar um planejamento estratégico estruturado e certificar-se de que o empreendimento é viável. Por meio de estudos é possível apontar todas as condições que a firma terá, desde o valor que será investido até a possível margem de lucro do produto. Além disso, um erro muito comum de empreendedores é que eles se esquecem de incluir suas despesas além da empresa. É preciso colocar no planejamento seus custos pessoais e analisar se realmente é possível bancar as duas coisas. Outra importante medida é garantir um fundo de reserva para lidar com situações inesperadas, já que se está indo para um mercado mais arriscado.
Então a pergunta é: Você conhece suficientemente bem o seu mercado?
Um profissional que irá iniciar um projeto de startup deve ter em seu DNA o foco em resultado. “Eu costumo ver pessoas que se desafiam a fazer coisas e se frustram porque não chegam a lugar nenhum, pois não estavam acostumadas a entregar algo que é obrigatório em startup – que é resultado”. Para isso, é preciso ter um bom conhecimento em planejamento e autoconhecimento sobre sua capacidade para lidar com resultado, mesmo que ele seja ruim. “O empresário não tem opção de ficar frustrado. Tem que usar o resultado ruim como aprendizado. Pois senão ele desiste”.
Analise este ponto a partir desta questão: Quando um resultado não saiu como você esperava, como se sentiu?
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