Tudo certo? Sua empresa está decidida que buscar recursos externos é o melhor caminho? Já escolheu a fonte de recursos que vai buscar? Chegou a hora de se planejar e organizar todas as finanças da sua empresa, ter todos os números na ponta do lápis e ter suas planilhas de modelagens de crescimento fixas na memória. para se preparar para esta captação, separamos algumas dicas de preparativos para ter sucesso no processo. confira abaixo algumas perguntas que você vai ter que responder antes de sair do escritório para começar uma captação:
- Quanto a empresa pretende crescer em quanto tempo?
Sim, antes de captar, você tem que modelar cenários. Quanto sua empresa cresceria sem os recursos? Ela continuaria crescendo em um ritmo legal? lembre-se sempre que o capital é o combustível do crescimento das empresas, mas em um mercado consolidado é natural que as boas empresas cresçam organicamente anualmente. nunca pense na falta de capital como uma restrição e sim como uma oportunidade de acelerar. você vai precisar demonstrar para o mercado que o capital simplesmente vai acelerar uma empresa campeã.
- Quais recursos são necessários?
Se você vai captar recursos, é preciso demonstrar a validade do capital. como os recursos serão utilizados? sua empresa tem carência de capital de giro? Equipe? marketing? tudo isso deve ser demonstrado no seu modelo para que que claro para o credor ou investidor onde você estará colocando os novos recursos na empresa. com essas informações você será capaz de determinar a quantidade de capital a ser levantada e aumentará a chance de sua captação ser bem sucedida.
- Quais são os custos destes recursos?
Nada vem fácil. É preciso, antes de sair para captar, saber exatamente quanto vai custar a você cada real investido em sua empresa. seja em ações, juros ou garantias, é preciso dimensionar o quanto aquele dinheiro vai custar e mensurar se isso justifica a captação. se sua empresa vai crescer mais aceleradamente com os recursos e você e seu investidor vão dividir um bolo maior, ótimo. mas é importante saber exatamente o tamanho do bolo que você está dando para o investidor e garantir que os objetivos de ambos estão alinhados.
- Em que momento estes custos devem ser desembolsados?
É necessário também saber em que velocidade estes recursos serão despendidos. sua captação leva sua empresa até quantos clientes? Quanto tempo você terá caixa para captar? Ela é su ciente para você chegar aonde você planeja? Em que momento do plano ocorrem grandes descapitalizações? Quanto tempo você imagina que o dinheiro dessa captação irá durar?
- O que pode ser utilizado como Garantia?
Saber quais garantias você pode dar para o credor ou investidor é importante. se você está buscando capital de risco, é importante se familiarizar com conceitos mais complexos como drag along & tag along, preferências de liquidação. se você está captando empréstimos, levante as possíveis garantias que você poderia oferecer e utilize-as para abaixar os juros do seu empréstimo.
- Qual a fonte de capital mais adequada para cada recurso?
Cada tipo de recurso tem sua particularidade e cada empresa é única. Entenda as limitações e características do investimento que você está buscando para ter um plano e ciente. alguns exemplos a se considerar:
1- Uma empresa de tecnologia, com mercado ainda inseguro e um modelo não provado, provavelmente possui maiores chances de levantar recursos de capital de risco que uma dívida bancária, por exemplo.
2- Uma empresa que tem muitos contratos e recebíveis pode utilizar estes recursos como garantia para conseguir aportes de capital com baixos juros da iniciativa privada.
3- Uma empresa de biotecnologia que investe muito em pesquisa
e desenvolvimento tem o per l ideal para projetos de subvenção econômica, uma vez que muitos programas se encaixam nessa linha.
Planejando uma Captação de Recursos
