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PARA QUEM EMPREENDE:
PARA QUEM INVESTE:
O QUE NÃO PODE FALTAR:
Um profissional que deseja abrir uma startup precisa ter um Perfil Empreendedor. Ambição, ansiedade, vontade de crescer rápido, multidisciplinaridade, organização e independência são algumas das características que validam um perfil para quem deseja se tornar empresário. Resta a ele adaptar suas capacidades para controlar o negócio em um ambiente onde terá que desempenhar múltiplos papéis – pois em uma startup não há hierarquia e nem divisão burocrática de responsabilidades como em uma empresa. “Esse profissional quer autorealização baseado em algo novo. Algo que não está construído e que vai trazer mais nome para sua carreira”.
Desta forma: Você e as pessoas de seu convívio identificam as características deste perfil em você?
Ao comandar um novo negócio, organização e produtividade se tornarão prioridade na sua rotina. Isso porque no início muitas startups não possuem escritório fixo. Então, quem está acostumado a trabalhar apenas em ambiente de escritório, com horários fixos e fins de semana livres terá que adaptar sua rotina para realizar suas tarefas remotamente, evitando distrações e a procrastinação.
Sendo assim: Esta ciente e comprometido com a organização e a produtividade independente do ambiente que esteja desenvolvendo seu negócios?
Não basta apenas ter uma boa ideia para lançá-la no mercado. Até porque é preciso conhecer bem o setor em que se estará investindo. É preciso criar um planejamento estratégico estruturado e certificar-se de que o empreendimento é viável. Por meio de estudos é possível apontar todas as condições que a firma terá, desde o valor que será investido até a possível margem de lucro do produto. Além disso, um erro muito comum de empreendedores é que eles se esquecem de incluir suas despesas além da empresa. É preciso colocar no planejamento seus custos pessoais e analisar se realmente é possível bancar as duas coisas. Outra importante medida é garantir um fundo de reserva para lidar com situações inesperadas, já que se está indo para um mercado mais arriscado.
Então a pergunta é: Você conhece suficientemente bem o seu mercado?
Um profissional que irá iniciar um projeto de startup deve ter em seu DNA o foco em resultado. “Eu costumo ver pessoas que se desafiam a fazer coisas e se frustram porque não chegam a lugar nenhum, pois não estavam acostumadas a entregar algo que é obrigatório em startup – que é resultado”. Para isso, é preciso ter um bom conhecimento em planejamento e autoconhecimento sobre sua capacidade para lidar com resultado, mesmo que ele seja ruim. “O empresário não tem opção de ficar frustrado. Tem que usar o resultado ruim como aprendizado. Pois senão ele desiste”.
Analise este ponto a partir desta questão: Quando um resultado não saiu como você esperava, como se sentiu?
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A melhor maneira de começar é parar de falar e começar a fazer.