O FUTURO NÃO APENAS ACONTECE,
O FUTURO É CRIADO.

Criamos Apps e Protótipos WEB em Uma ou Duas Semanas.

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QUALIFICAÇÃO DE IDEIA

Como Cultivar uma Idéia e Começar um Negócio‎? Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. Apesar de curta, esta definição envolve vários conceitos. (Effectuation, Bootstrapping, Design Thinking, BM Canvas, Business Plan, Pitch,…)
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APORTE TECNOLÓGICO

Apoiamos e desenvolvemos Startups cujos produtos / serviços sejam gerados a partir de pesquisas aplicadas e nos quais a tecnologia da informação e sistemas representem o meio de obtenção para alto valor agregado ao resultado final. (Microsoft, Amazon, Google, PayPal, APP, MVP, FrameWork, Integrações,…)
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IGNIÇÃO DE STARTUPS

Para descobrir a combinação Problema/ Solução para o seu Produto/ Serviço, a Startup deve estabelecer um processo iterativo que permita um aprendizado constante sobre e com os clientes, com o mercado e com o negócio (GoLive, Acompanhamento, Pivotar, Sumário Executivo, Apresentação ao  Mercado,…)
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RODADA DE CAPTAÇÃO

Nosso mercado de capital de risco está em estágio de amadurecimento, mas já há inúmeras fontes de financiamento, públicas e privadas. Cada fonte possui suas próprias teses de investimento, destinado a financiar certos aspectos do negócio e atende a empresas de níveis específicos. (Pitch, Meetup, Seed/ Angel Round, Valuation, Assessment…)
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PARA QUEM EMPREENDE:

Critério / Qualificação

Apresente-se a inúmeros investidores que possuem tese de investimento relacionada ao seu negócio.

Interação / Dinamismo

Acesse ferramentas, receba orientações, acompanhe e interaja online com orientadores e investidores interessados em seu business.

Suporte / Apoio

Obtenha apoio e acesso a conteúdos qualificados 24/7 a partir da plataforma e de seu consultor de conta.

Foque No Seu Diferencial

Empreenda em sua Startup, e deixe que nós lhe apresentemos os investidores mais adequados ao seu business.

PARA QUEM INVESTE:

Segurança / Acertividade

 Acesso seguro a oportunidades de investimentos pré-qualificados.

Experiência / Qualidade

Business Plan e demais documentos validados e revisados, pois passaram por profunda Duo Diligence.

Comunidade / Convergência

Integração de comunidade de investidores com interesses complementares.

Disponibilidade

Plataforma de informações e iterações disponíveis e dedicadas ao investidor em tempo integral.

O QUE NÃO PODE FALTAR:

Um profissional que deseja abrir uma startup precisa ter um Perfil Empreendedor. Ambição, ansiedade, vontade de crescer rápido, multidisciplinaridade, organização e independência são algumas das características que validam um perfil para quem deseja se tornar empresário. Resta a ele adaptar suas capacidades para controlar o negócio em um ambiente onde terá que desempenhar múltiplos papéis – pois em uma startup não há hierarquia e nem divisão burocrática de responsabilidades como em uma empresa. “Esse profissional quer autorealização baseado em algo novo. Algo que não está construído e que vai trazer mais nome para sua carreira”.
Desta forma: Você e as pessoas de seu convívio identificam as características deste perfil em você?

Ao comandar um novo negócio, organização e produtividade se tornarão prioridade na sua rotina. Isso porque no início muitas startups não possuem escritório fixo. Então, quem está acostumado a trabalhar apenas em ambiente de escritório, com horários fixos e fins de semana livres terá que adaptar sua rotina para realizar suas tarefas remotamente, evitando distrações e a procrastinação.
Sendo assim: Esta ciente e comprometido com a organização e a produtividade independente do ambiente que esteja desenvolvendo seu negócios?

Não basta apenas ter uma boa ideia para lançá-la no mercado. Até porque é preciso conhecer bem o setor em que se estará investindo. É preciso criar um planejamento estratégico estruturado e certificar-se de que o empreendimento é viável. Por meio de estudos é possível apontar todas as condições que a firma terá, desde o valor que será investido até a possível margem de lucro do produto. Além disso, um erro muito comum de empreendedores é que eles se esquecem de incluir suas despesas além da empresa. É preciso colocar no planejamento seus custos pessoais e analisar se realmente é possível bancar as duas coisas. Outra importante medida é garantir um fundo de reserva para lidar com situações inesperadas, já que se está indo para um mercado mais arriscado.

Então a pergunta é: Você conhece suficientemente bem o seu mercado?

Um profissional que irá iniciar um projeto de startup deve ter em seu DNA o foco em resultado. “Eu costumo ver pessoas que se desafiam a fazer coisas e se frustram porque não chegam a lugar nenhum, pois não estavam acostumadas a entregar algo que é obrigatório em startup – que é resultado”. Para isso, é preciso ter um bom conhecimento em planejamento e autoconhecimento sobre sua capacidade para lidar com resultado, mesmo que ele seja ruim. “O empresário não tem opção de ficar frustrado. Tem que usar o resultado ruim como aprendizado. Pois senão ele desiste”.
Analise este ponto a partir desta questão: Quando um resultado não saiu como você esperava, como se sentiu?

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